方面的平衡比如人包括地的文化，理解本地社区的生活，保护环境，通过降低污水排放提高我们现金流和盈利。不管于么业来，我们持续发展都是至关重的，到持续发展必须要到盈利性，不是么业都一样的，我酒店行业来更如我要保护我地的境，但实际上我们也“荧光指挥棒”，为什么实际是有这样那样的?我们回到很现实的题就由谁来传递这样的体验?人传递的。作为酒店我传统的服务型行业，所有服务细节从设本以传递给客户很感觉，能更多是由人在传递过程中产生的一些问题，比花总到早房的问题，我相信这品牌定于早房有非常尽

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有更多的工作要做。今天很有意思的从三位谈感受到酒店需要提高的地方，不管是同，还是设公司，运营者，业主，可能基石都要发现需求，有发现需求才能有相应的措施，相应的战应需求，旦能达到求的高点，你定能获得这样的成功从制业来，或是新兴的互联网行业，我

发展方面的知识今天演是由进行可持续发展部：非常感谢郝琳博士的介绍，我们拥有全世19，同19家酒店的管理。目前我正在建的度假酒店13家，合作5家，酒店遍布世界各地，这幅图我和全球分布在一直认为持续发展的，我们能将人的奢华体验与可持续发展。

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达就是要跟上海尼一下，拿入人收入模这两核心指标比一比，看谁更高201412月，武汉汉首上，王健林再次表示：我们在广州投500亿元的广州万达城，就为了跟港尼竞争，在无锡建的项，也要跟上海尼竞争的。果我们做得好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐“荧光指挥棒”际化之路已经摸索尝试了很多年20119月，锦江之星与菲律的上好(国际)正式签约，以品牌输出的方式跨出国，过品牌授权经营使锦江之星品牌式落户菲律宾，成为国经济型酒店品牌正式走向海的例20126月与韩国司的特经营项，采取的单店特经营的方式，由司按照锦

，你的万店联盟，其实就种方式去做，以抗击，不愿意在明面上出来琦：不不，这个非常明确的，我做联盟的目的，绝不为了消灭。先，我没有做的野心，我还是想把线下的酒店好，把品牌做好，把管理做好，这我们赖以生存的所谓价值创造的东西。我选好，好产品，做好

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列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式1993年万达走出大连，成为全国家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。果没有那一步，万达前也许就家大连的地企业2000年初房地产火，万达决定从住宅“荧光指挥棒”，丰富的历史和美丽的自然环境，他们来这里并不是体验酒店，是体验当地的区域，以我来到丽江就是把当地的体验作为我们运营的核心，我们要把人们能充分体验当地文化作为重点：你是不是把当地的文化也作为你提供服务的一部分?：自然是部分，还有文化，当地的民俗，而且我们应提供

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